АО «Национальная платёжная корпорация Национального Банка Республики Казахстан» совместно с Axellect представили исследование о перспективах внедрения цифрового тенге в Казахстане

Национальная платёжная корпорация Казахстана совместно с Axellect, технологическим партнёром проекта «Цифровой тенге», представили исследование «Цифровая валюта центрального банка (ЦВЦБ): от глобальных вызовов к реализации в Казахстане» (https://npck.kz/tsifrovaya-valyuta-tsentralnogo-banka-tsvtsb-ot-globalnyh-vyzovov-k-realizatsii-v-kazahstane/ ), посвященное ключевым эффектам, рискам и сценариям внедрения цифрового тенге и национальных цифровых валют в мире.

Документ обобщает международный опыт развития ЦВЦБ-проектов и оценивает потенциальное влияние цифрового тенге на финансовую систему, бизнес и государственное управление Казахстана. По данным отчета, более 100 стран, на которые приходится свыше 98% мирового ВВП, исследуют или тестируют цифровые валюты центральных банков, что подтверждает их статус ключевого перспективного инструмента глобальной финансовой системы.

Казахстан рассматривает цифровой тенге как инструмент укрепления финансового суверенитета, модернизации платежной инфраструктуры и развития инновационных сервисов на базе цифровых денег. Для государства цифровая валюта открывает возможности повышения прозрачности бюджетных расходов, автоматизации налоговых расчетов и снижения теневой экономики. Для бизнеса – снижение транзакционных издержек, развитие смарт-контрактов и упрощение взаимодействия с государственными системами. Для граждан – повышение безопасности средств, доступность финансовых услуг, включая офлайн-платежи, и снижение стоимости операций.

В исследовании подчеркивается, что успешное внедрение цифрового тенге требует не только наличия технологической платформы, но и формирование экосистемы взаимодействия государства, банков, бизнеса и пользователей.

Авторы отмечают, что цифровой тенге способен стать инфраструктурной основой цифровой экономики страны, стимулировать финансовую инклюзию и повысить эффективность управления государственными финансовыми потоками. В числе наиболее вероятных сценариев применения названы автоматизация возврата НДС, целевое использование бюджетных средств, автоматизация субсидий и социальных выплат, использование смарт-контрактов и холдирование средств при исполнении контрактов, расчёты по государственным контрактам и поставкам с подтверждением исполнения обязательств (G2B).

«Ключевые вызовы внедрения ЦВЦБ сегодня включают низкую осведомленность населения и бизнеса, высокие инвестиции для банков, технологические ограничения, неопределенность бизнес-эффектов и конкуренцию со стороны традиционных платежных инструментов.  Определение приоритетных сценариев на уровне государства позволяет перейти от экспериментального использования цифрового тенге к его прикладному применению в государственных и G2B-процессах», – комментирует Жанар Самаева, председатель правления АО «НПК».

Исследование выполнено на основе анализа международных практик внедрения ЦВЦБ, включая отчеты Банка международных расчетов, Международного валютного фонда и центральных банков разных стран. Дополнительно проводились экспертные консультации с представителями финансового сектора Казахстана.

Проект цифрового тенге в Казахстане реализуется по двухуровневой модели: Национальный Банк осуществляет эмиссию и контроль, а банки и финтех-компании обеспечивают пользовательские сервисы и интеграцию с рынком. Архитектура решения ориентирована на устойчивость финансовой системы и поэтапное внедрение. Цифровой тенге проходит стадию прикладных тестов, включая автоматизированные расчёты по НДС, маркировку бюджетных средств и холдирование платежей в аграрном секторе. Axellect участвует в проектировании архитектуры платформы цифрового тенге и выборе технологической модели под приоритетные сценарии применения.

«Цифровые валюты центральных банков становятся ключевым элементом трансформации финансовых систем. Для Казахстана цифровой тенге – это не только технологический проект, но и стратегическая платформа для развития новых финансовых сервисов, повышения прозрачности экономики и интеграции в глобальную цифровую финансовую инфраструктуру», — отмечает Юлия Можаева, руководитель проекта компании Axellect.

• Скачать полный текст исследования (https://npck.kz/tsifrovaya-valyuta-tsentralnogo-banka-tsvtsb-ot-globalnyh-vyzovov-k-realizatsii-v-kazahstane/ )

Справка о компаниях

Национальная платежная корпорация Национального Банка Республики Казахстан — ключевой оператор платежной инфраструктуры страны и один из участников развития цифровой финансовой экосистемы Казахстана. АО «НПК» реализует проект «Цифровой тенге».

Axellect — технологическая и консалтинговая компания, специализирующаяся на цифровой трансформации финансового сектора, разработке платформенных решений и аналитике данных. Компания выступает технологическим партнером проектов по развитию цифровых финансовых инструментов, включая инициативы в области национальных цифровых валют и платежной инфраструктуры.

Контакты для СМИ

Алия Маликова, +7-775-999-37-88

В Казахстане кибермошенничество вышло за рамки отдельных инцидентов и стало системной угрозой финансовой и личной безопасности граждан. К такому выводу пришли участники Антифрод-форума «Киберфинансовый щит Казахстана», объединившего представителей госорганов, финансового сектора, правоохранительных структур, IT-индустрии и международных организаций.

По данным участников форума, в 2025 году зарегистрировано 26,3 тыс. случаев интернет-мошенничества — на 86,1% больше, чем годом ранее. При этом схемы становятся всё более организованными и транснациональными.

В стране сформирована многоуровневая система противодействия, ключевым элементом которой является Антифрод-центр Национальной платежной корпорации Национального банка РК.

Антифрод‑центр действительно стал уникальным инструментом для региона — именно за счёт эффекта «одной комнаты», где банки, операторы и правоохранительные органы работают в едином контуре. Этот формат позволил не просто останавливать отдельные операции, но за 2025 год собрать и систематизировать типологии мошенничества, определить средний чек, увидеть слабые места в цепочках и понять, где именно находятся зоны роста.

Одним из ключевых вопросов в оценке эффективности противодействия мошенничеству является то, что предотвращённые случаи, при которых операции удалось остановить до списания денежных средств, остаются вне публичного поля, тогда как основное внимание сосредоточено на эпизодах с уже нанесённым ущербом.

Ключевым акцентом форума стал переход от реагирования к проактивной защите. Участники форума отметили необходимость внедрения антифрод‑систем у участников цифрового рынка, расширения круга участников Антифрод‑центра, а также обеспечения обмена данными в целях усиления и обогащения антифрод‑правил. В развитие обозначенных подходов Антифрод‑центром запланировано поэтапное развитие, предусматривающее внедрение ИИ‑агентов для оптимизации работы органов уголовного преследования, внедрение системы транзакционного антифрода на уровне платёжных систем в качестве второй линии защиты, подключение участников цифрового рынка (провайдеров цифровых активов и маркетплейсов) к Антифрод‑центру, а также проработку взаимодействия с антифрод‑центрами соседних государств.

«Сегодня главная задача – сместить борьбу с кибермошенничеством в точку до совершения операции. Мы выстраиваем систему, в которой банки, телеком-операторы и правоохранительные органы работают как единый контур, а решения принимаются в режиме, близком к реальному времени. Переход к предиктивной модели позволит всё чаще останавливать мошенничество на уровне попытки, а не факта», – отметила директор Департамента по противодействию мошенническим действиям – Антифрод-центра НПК НБ РК Айнура Измайлова.

Ключевой вывод форума: эффективная борьба возможна только при синхронизации государства, финансового сектора, телеком-операторов и общества. Антифрод-центр НПК выступает интегратором этой системы, обеспечивая обмен данными в режиме реального времени и оперативное реагирование.

Участники также обсудили распространённые мифы о кибермошенничестве. Представленные данные показали, что финансовые организации уже предотвращают ущерб на миллиарды тенге, правоохранительные органы усиливают результативность, а введение ответственности за дропперство формирует новую практику. При этом киберпреступность всё чаще носит организованный транснациональный характер.

Отдельный акцент сделан на роли граждан: доля казахстанцев, способных распознавать мошеннические схемы, достигла 62,9%. Устойчивость системы напрямую зависит от уровня цифровой грамотности и культуры кибербезопасности.

По итогам форума принята резолюция, направленная в государственные органы, Национальный банк, финансовые институты и международные организации. Документ закрепляет борьбу с кибермошенничеством как приоритет национальной безопасности и определяет меры по усилению защиты граждан и экономики.

Более подробную информацию представители СМИ

могут получить по телефону +7 (775) 84-66-814

Akmayev.D@npck.kz

Национальная платежная корпорация и Национальный Банк Республики Казахстан опубликовали итоговый доклад о развитии проекта «Цифровой тенге» за 2025 год. Документ подводит итоги этапа опытно-промышленной эксплуатации платформы и фиксирует ключевые достижения, которые стали основой для перехода к промышленному использованию национальной цифровой валюты.

В течение 2025 года основной фокус проекта был направлен на масштабирование практических сценариев использования цифрового тенге и интеграцию платформы в существующую финансовую и государственную инфраструктуру. Пилотные проекты позволили проверить работу программируемых платежей в реальных экономических процессах и подтвердить технологическую устойчивость платформы.

Одним из ключевых направлений стало применение цифрового тенге в платежах с участием государства. Всего в рамках пилотных проектов цифрового тенге к концу 2025 года было реализовано восемь сценариев применения. Платформа использовалась для обеспечения целевого использования бюджетных средств в различных направлениях, включая финансирование инфраструктурных проектов, реализацию государственных закупок, поддержку предпринимательства и ряд других государственных программ. Применение программируемых механизмов позволило обеспечить прозрачность движения средств и повысить управляемость бюджетных расходов.

В рамках эксплуатации на платформе было выпущено 336,6 млрд цифровых тенге и проведено более тысячи транзакций. Полученные результаты подтвердили технологическую и операционную жизнеспособность платформы и её готовность к масштабированию.

В 2025 году также продолжилось развитие сценария «Цифровой НДС». В рамках этого проекта сумма налога на добавленную стоимость автоматически маркируется при проведении платежа и может использоваться только для последующих расчетов по цепочке поставок или для перечисления налога государству. Архитектура решения позволяет связать платежи с электронными счетами-фактурами и сформировать сквозной цифровой след операций, что повышает прозрачность налогового администрирования и ускоряет возврат НДС.

Важным результатом года стало развитие механизма программируемых платежей. В рамках пилотных проектов были протестированы два базовых инструмента платформы — «маркировка» средств и «холдирование» платежей. Первый позволяет задавать условия использования средств и отслеживать их движение по цепочке поставщиков, второй — автоматически исполнять платежи при наступлении подтвержденных событий, например после регистрации сделки или выполнения условий договора.

Отдельное направление работы в 2025 году было связано с исследованием возможностей трансграничных платежей с использованием цифровых валют центральных банков. Были проведены предварительные исследования и технологические тесты сценариев взаимодействия платформ различных юрисдикций, подтвердившие потенциал применения цифровых валют для ускорения международных расчетов.

Проведенные работы позволили подготовить платформу цифрового тенге к следующему этапу развития — переходу к промышленной эксплуатации. Опыт пилотных проектов показал, что национальная цифровая валюта может эффективно применяться в бюджетных процессах, налоговом администрировании и других сферах, где требуется высокая прозрачность и автоматизация платежей.

Опубликованный доклад фиксирует результаты этого этапа и определяет направления дальнейшего развития экосистемы цифрового тенге, включая масштабирование существующих сценариев, развитие новых сервисов на базе программируемых денег и расширение взаимодействия с участниками финансового рынка.

Более подробную информацию представители СМИ могут получить по телефону: +7 (775) 84-66-814

Akmayev.D@npck.kz

Заместитель Председателя Правления АО «Национальная платежная корпорация Национального Банка РК» Асель Марченко удостоена государственной награды — ордена «Құрмет». Награду от имени Президента Республики Казахстан вручил аким города Алматы Дархан Сатыбалды.

В АО «НПК» Асель Маратовна отвечает за бесперебойную работу платежной инфраструктуры и доступность платежных систем. Под её руководством реализуются проекты по повышению скорости и безопасности финансовых операций, внедрению новых цифровых технологий, что обеспечивает устойчивое межбанковское взаимодействие и ежедневную обработку миллионов транзакций для граждан и бизнеса.

Независимость финансовой инфраструктуры и безопасность платежей являются важными составляющими цифрового суверенитета Казахстана и устойчивости национальной экономики.

Команда АО «НПК» поздравляет Асель Маратовну с высокой государственной наградой и желает дальнейших успехов и новых профессиональных достижений.

В Межбанковской системе мобильных платежей появились новые участники. Теперь клиенты 12 банков могут переводить средства по номеру телефона в другие банки – участники системы. Перевод осуществляется быстро, без необходимости вводить реквизиты счёта: достаточно выбрать контакт и подтвердить операцию в мобильном приложении.

Межбанковская система мобильных платежей разработана Национальной платёжной корпорацией и является одним из ключевых компонентов Национальной цифровой финансовой инфраструктуры. Она направлена на развитие удобных, быстрых и безопасных розничных переводов внутри страны.

МСМП позволяет:

• осуществлять переводы между банками по номеру телефона;
• обеспечить единый стандарт обмена сообщениями между банками;
• повысить прозрачность и безопасность межбанковских розничных платежей;
• сократить время обработки операций.

«Развитие МСМП – часть стратегии по созданию современной, устойчивой и технологически независимой платёжной инфраструктуры страны. Фактически система выступает инфраструктурным «мостом» между мобильными приложениями банков, обеспечивая технологическую совместимость и мгновенный обмен платёжной информацией», – отметила Председатель Правления Национальной платежной корпорации Жанар Самаева.

На сегодняшний день к Межбанковской системе мобильных платежей подключены:

• Банк ЦентрКредит
• Фридом Банк Казахстан
• Народный Банк Казахстана
• Bereke Bank
• Bank RBK
• Altyn Bank
• Хоум Кредит Банк
• Forte Bank
• KMF Банк
• Alatau City Bank
• Евразийский Банк
• Nurbank

С момента подключения первых банков-участников наблюдается стабильный рост объёмов межбанковских переводов по номеру телефона. Это подтверждает востребованность сервиса среди клиентов и высокий уровень доверия к национальной платёжной инфраструктуре.

Ряд банков в настоящее время проходит этап тестирования и технической интеграции. Подключение новых участников расширяет охват системы и делает переводы по номеру телефона доступными для ещё большего числа клиентов по всей стране.

Для рынка в целом это означает усиление конкуренции сервисов, повышение финансовой доступности, снижение барьеров для безналичных расчётов.

Развитие Межбанковской системы мобильных платежей – это последовательный шаг к формированию единого цифрового платёжного пространства, где перевод средств между банками становится таким же простым, как отправка сообщения.

Новые банки в Межбанковской системе мобильных платежей

Более подробную информацию представители СМИ могут получить по телефону +7 (775) 84-66-814

Akmayev.D@npck.kz

В Национальной платёжной корпорации Казахстана сформирован обновлённый состав Совета директоров. В его работу вошли новые участники — Ерлан Ашыкбеков и Аскар Жамбакин. Их приход усиливает стратегическую экспертизу НПК в области развития платёжной инфраструктуры, цифровых технологий и корпоративного управления.

Ключевой посыл обновления состава Совета — усиление курса на инновации и устойчивое развитие национальной платёжной системы. В условиях активной цифровизации экономики особенно важно, чтобы платежные решения становились ещё быстрее, удобнее и безопаснее. Обновлённый Совет директоров НПК будет фокусироваться на внедрении современных платёжных технологий, развитии цифровых сервисов, защите клиентов от мошенничества и расширении возможностей безналичных расчётов для населения и бизнеса.

«Наша цель — создать надёжную, технологичную и доступную платёжную экосистему, способную отвечать на вызовы будущего и поддерживать развитие экономики страны. Мы усиливаем фокус на инновациях, включая применение решений на базе искусственного интеллекта, а также на развитии интеллектуальных систем управления и безопасности платежей. Именно поэтому в состав Совета вошли эксперты с глубоким пониманием рынка и большим практическим опытом реализации сложных инфраструктурных проектов», — отметил Председатель Совета директоров Национальной платежной корпорации Бинур Жаленов.

«Для Национальной платёжной корпорации особенно важно выстраивать открытый и профессиональный диалог с участниками финансового рынка и внешними экспертами и контрагентами. Обновлённый состав Совета директоров позволяет усилить это взаимодействие и обеспечить более комплексный подход к развитию платёжной инфраструктуры», — подчеркнула Председатель Правления Национальной платёжной корпорации Жанар Самаева

Кроме того, обновлённый состав Совета директоров продолжит развивать национальную платёжную инфраструктуру и усиливать роль НПК, как ключевого участника финансового рынка Казахстана — надёжного, технологичного и ориентированного на клиента.

Ерлан Ашыкбеков — один из ведущих специалистов в сфере платёжных систем и финансовых технологий. Его профессиональная деятельность связана с развитием платёжной инфраструктуры, внедрением современных цифровых сервисов и повышением безопасности безналичных операций. А значимый опыт в совершенствовании платёжных механизмов и межбанковского взаимодействия позволит формировать и развивать новые стандарты для рынка.

Аскар Жамбакин — управленец с многолетним опытом работы, как в государственном, так и в корпоративном секторах и стратегическом развитии крупных компаний. Он специализируется на эффективности бизнес-процессов, устойчивом росте и внедрении цифровых инноваций. Его участие в работе Совета директоров будет способствовать дальнейшему укреплению системы корпоративного управления и реализации долгосрочных стратегических инициатив в области цифровизации.

Также работу в составе Совета директоров продолжит Аскар Смагулов. Он имеет большой опыт работы в организациях финансового рынка с акцентом на развитие корпоративного управления и формирование долгосрочных стратегий роста. Его специализация связана с развитием корпоративных структур, инвестиционной деятельностью и управлением масштабными активами, в том числе, в сфере розничной торговли и девелопмента.

Национальная платежная корпорация благодарит Петра Трабинского и Кита Гейбела за плодотворную работу в составе Совета директоров, проявленную ответственность и экспертный подход и желает успехов в новых областях профессиональной деятельности.

Об изменениях в составе Совета директоров Национальной платежной корпорации

Более подробную информацию представители СМИ могут получить по телефону: +7 (775) 84-66-814

Akmayev.D@npck.kz